新华网记者江山

　　编者按：河北晶牛集团可说是近年来国企腾飞的一个缩影：1992年它还是邢台市企业的亏损冠军和河北省及全国玻璃行业的亏损大户，如今已发展为拥有总资产近7亿元、产品远销全国各省市区和世界50多个国家和地区、全国同行业利税榜首、世 界玻璃行业500强中国入选企业第一名的大型集团；他们开发的翡翠绿玻与晶莹黑玻璃、压延微晶玻璃获国家专利并填补世界空白。当记者同董事长王长林探讨企业成功奥秘时，他说是思想政治工作挂帅发挥了特殊作用，特别是一分为三的哲学思想拓宽了思路、促进了发展。

　　从"三个世界"、人群分左中右到"三个代表"，可以看出事物多是一分为三

　　记者：毛主席曾提出分析事物要用一分为二的观点，你提出一分为三，其理由是什么？

　　王长林：这是我们经过20多年改革开放和十多年来企业改革实践进行观察思考的结果。我们发现用一分为二观点，已很难解释诸如宇宙、自然、社会和人类等很多事物，已不是非天即地、非好即坏、非男即女、非社会主义即资本主义、非计划经济即市场经济，而是一分为三的。如在自然界，整个世界都被三维所笼罩，每一个有形物体都由长、宽、高三方定位；数学上正负数之间有零，零既不是正数也不是负数；物理材料上绝缘体和导体之间有半导体，金属和非金属之间有微晶玻璃，它具有金属的性能而又具有非金属的成份；人除了男人和女人外还有两性人。世界除了北半球和南半球外还有赤道。我到非洲赤道搞过试验，一盆水放上火柴棍端至北半球，则火柴棍自动顺时针旋转，端至南半球则逆时针旋转，而在赤道上则稳丝不动。这说明这个人类世界是一分为三的。再如社会界，一分为二是毛主席他老人家提出来的，但他在分析世界形势时提出著名的"三个世界"理论，他还说世界上有人群的地方，就分左、中、右，这说明他认为事物有一分为三的时候。从"三个世界"、人群分左、中、右到现在的"三个代表"，以及企业里头干部、科技人员与工人"三结合"等，都可以看出事物的状态是一分为三的。

　　记者：探讨一分为三有什么现实意义吗？

　　王长林：千百年来的实践真理告诉我们，要在实践中突破，必须在理论上创新；而认识和解决这些实际问题，必须在哲学的思维方式上有一个重大突破。人类要想认识世界、观察事物、分清是非，仅仅 局限于一分为二的观点，已难解其实、难辨其向，难定其性，就是说应当从非此即彼的一分为二的观点中解脱出来。只有站在一个全新的角度，才会发现一个独特的出路。而一分为三新思维的确立，从宏观上看，站在历史高度，可知人类长河发展的大趋势；从纵深微观上看，可认识现实社会变化的基本规律，包括国企的发展与兴衰。也就是说，破解国企难题除了过去采取的那种非此即彼的办法外，还有第三条道路、第三种模式，或者说有多条道路、多种模式。

　　一分为三的发展方向多在"中项"，企业发展也呈现出多方吸纳、嫁接、混合等特点

　　记者： 听说你们不但提出了事物是一分为三的观点，而且对它的发展方向提出了自己的见解。

　　王长林：我们根据分析论证，发现事物的发展方向往往不在两极而在中项，这个中项的发展方向与马克思主义哲学中所说的任何一对矛盾斗争，最后都有三种结局的第二种结局相吻合。即并非一方克服一方，也非二者同时消失或被新的一对矛盾所代替，而是二者合二为一，共生共荣。如社会主义和资本主义，当今社会主义国家已普遍接受了资本主义的市场游戏规则，资本主义国家也在接受社会主义的政治平等、共同富裕和一定范围内的计划手段；再如医学上的中医和西医经过多年的争执，大家最终认为中西医结合才是最佳治疗方案。这些 现象说明，对立的事物相互影响、相互依存的关系，共性发展是事物发展的主流。我们的国企是社会主义制度下计划经济的产物，在今天市场经济的条件下要脱胎换骨炼功夫、 通过竞争求生存，必须经历一次深刻的、扬弃嫁接的变革过程，保存自身成份中有价值的部分，吸取资本主义及市场经济中的优良成份，创建一个社会主义和资本主义目标追求兼容、计划经济和市场经济精髓并存的经济竞争主体。

　　记者：听说你们对如何进行一分为三的分析方法，也进行了探索。

　　王长林：是的。我们接受了一分为三的观点，也知道了事物发展的方向在中项，那么怎样才能准确、客观、科学地界定一个事物呢？为此，我们经过反复论证，终于找到了三位定性法。一是观察任何事物都要选择一个不管在外观形态 上，还是在本质定性上都适合多角度观察的最佳空间区位。如前面提到的"三个世界"、"人群分左中右"、"企业三结合"等。二是要选择多角度认识事物本质特性的最佳时间区位，因为同一种事物在不同的历史阶段，人们对此有不同的看法和界定。如对岳飞、曹操等历史人物，各个时期、各种人群对此都有不同的看法，可以称之为不同历史区间定性的原则。由此看来，正确认识、界定历史上的事物要对事物有一定的时间距离，这可能就是古人所说的"当代修治、隔代修史"的缘故吧。三是以辩证的、动态的把握、嫁接来预测事物的发展。

　　 一分为三可以启发我们从不同角度、不同视野来观察问题，包括对国企问题进行多角度、深层次分析和解决问题

　　记者：你刚才谈到一分为三的现象很有道理，那么企业的情形怎么样呢？

　　王长林：这些年来，国企改革东碰西撞，几多艰辛，几多困惑，至今仍未摆脱困境的现实，也迫使我们思考探索。看来企业的许多问题也可以拿一分为三的观点来破解它。就拿对企业形成严重困扰的三角债来说，我们运用一分为三的哲学思想对此进行了分析，认识到它实际上由经销商、供应商 和企业三个点组成。在解决时，我们首先从比较容易解决的自身问题做起，等于从三点中撤掉了一个点。这样剩下的两个点，按几何学两点成线、三点成面的原理，就只能成线，而不能再构成三角债。为从根本上彻底解决三角债，晶牛集团近年来在发展中注意吸收经销商、供应商参与项目投资，使产、供、销由三家变为一家，三点就成了一点，三角债便彻底消失。由此看来一分为三可以启发我们从不同角度、不同视野来观察问题，包括对国企问题进行多角度、深层次的分析，也有利于问题能尽早得到解决。

　　记者：你谈到如何运用一分为三的观点来破解国企的实际困难与问题，很有意思，能不能再举几个例子加以说明？

　　王长林：我们有了一分为三的观点，掌握了事物的发展方向，也有了界定事物的基本方法，最终的任务还是要解决现实的问题。如晶牛集团在"走出去"方面，目前分别在邢台、沧州、陕北、内蒙和津巴布韦、肯尼亚等省市和国家分别建立 了生产线，做到了走得快、走得好，也得益于一分为三的科学扩张策略，即采取了"2＋1"的投资模式。投资"2"是晶牛集团、当地企业，投资的另"1"方是企业产品的经销商。吸引经销商投资，是把产、销结合起来的一种全新的投资方式，优势很大。如我们正在建设的包头生产基地，就吸引了十几位经销商参与投资加盟，并包销产品达60%，使市场资源、金融资源与产业资源实现有效组合。国际扩张采取是跨国"3＋1"经营模式。走出国门的晶牛集团以"本土化设计、本土化制造、本土化营销"加品牌制胜策略进行经营。"2＋1"与"3＋1 "模式，为晶牛实施"走出去"战略，进行战略扩张，提供了成功的运作经验。

　　我们运用一分为三来解决企业问题的例子还有很多。如将冶金的轧钢工艺、建材的玻璃工艺和轻工的陶瓷工艺嫁接在一起，攻克了世界性的科技难题-------压延微晶玻璃，不仅填补了多项国家空白，还居世界领先水平。还如晶牛企业发展之宝的"晶牛之魂"-------"弘扬毛泽东思想、用足政策法规、探索现代企业制度"这三个方面的结合，就是混合嫁接、统筹兼顾之巧妙运用。弘扬毛泽东思想解决了国企改革的根基人气问题，用足政策法规解决了发展道路问题，探索现代企业制度解决了发展方向问题即"依靠谁办企业，为谁办企业"的大问题。再如晶牛企业文化，是精神文化、行为文化、物质文化的三个方面的结合。精神文化包括"以人民为本，为中华增辉"的企业宗旨、"团结、拼搏、创新、奉献"的晶牛精神等；行为文化包括领导廉洁自律规定、义务劳动制度、管理条例等；物质文化包括在多处地方建立分厂、带有晶牛商标的上百种产品行销全国、走向世界等。十多年来，正是这几个结合，才有力地推动企业不断前进。（完）