《蓝海战略》 我们把整个市场划分为两部分，红海和蓝海。所谓红海，就是已知的市场空间，就好比血腥的竞争。而蓝海代表新的未被开发的市场空间。的确，现在太多的企业总是把红海作为他们的战略目标，想方设法在日益萎缩的的市场中为占得更多的份额。的确不可否认，这种战略目标是需要的，否则就淡化了竞争，就没有市场可言了。在一心想要打败竞争对手的过程中，企业必须在低成本和差异化这两者之中作出选择。因为在残酷的红海中，你必须作出取舍，不可能兼得。但如果换个角度去想，为什么我们总是会去想如何去竞争，为什么我们不可以避免竞争呢？为什么我们不能把战略目标定为去寻找和开创新的市场，无人争抢的市场呢？ 其实我们仔细想想，虽然“蓝海”对我们来说是一个新的词汇，但是整个市场从来就是从蓝海演变成红海的过程，想想我们的飞机，汽车从哪里来的？是产生于红海中的吗？当然不是。所以这个市场必须不断的开创蓝海，市场才能继续向前走。 《蓝海战略》就告诉你如果去发现蓝海，经过系统的分析把风险降到最低，从而取得低成本和差异化兼顾的战略计划。 追求 企业能做到企业，员工，顾客三赢， 创造了自身、市政当局和市民的三赢。 前言 致谢 第一部分 蓝海战略 第一章 开创蓝海 第二章 分析工具与框架 第二部分 制定蓝海战略 第三章 重建市场边界 第四章 关注全景，而非数字 第五章 超越现有需求 第六章 遵循合理的战略顺序 第三部分 执行蓝海战略 第七章 克服关键组织障碍 第八章 寓执行于战略 第九章 结论：蓝海战略的可持续性与更新 附录A 蓝海战略案例纵览 附录B 价值创新：战略的结构再造观点 附录C 价值创新的市场动态分析 下载：《蓝海战略》 出处 http://www.sousir.com/soft/00328.htm ［此帖子已被 华灵子 在 2007-8-28 15:56:00 编辑过］