积极人生从7个习惯开始
	史蒂芬.r.科维（著）
第三个习惯，管理习惯，分清事情的轻重缓急。这个习惯可以解决许多时间安排方面的问题。其实挑战之处不在于时间的安排，而是自我安排，根据时间、事物与工作任务之间的关联来进行有效的安排。 　　现在请在纸上画一个正方形。在正中画一个十字将正方形分割成四个小方块。这是一个时间安排矩阵。四个小方块称为象限。为每一个象限做上标记，在第一个象限内写下”紧急重要”，在第二个象限内写下”重要但不紧急”，在第三个象限内写下”紧急但不重要”，在第四个象限内写下”不紧急不重要”。 　　在商业中，科维博士发现象限二是管理的关键。 　　意大利效率领域的著名哲学家普拉多提出了”80-20”规则。即有80%的结果是从20%的活动中产生的。这些全都是象限二的活动。全都是。 　　如果忽视了象限二，那么象限一会怎样呢？如果你不采取预防措施，会发生什么问题呢？它会无限膨大直至其他象限近于消失。它也许会耗尽你整个一生。这叫”管理危机”，管理危机会使你惶恐不安、筋疲力竭、一事无成。问题变得非常、非常严重。 如果你留意象限二，那象限一又会怎样呢？会变得越来越小。有一些事情你还是会归入象限一。一些你根本没有预料到的事。经常变换环境会产生一些这样的事情。但这是易于管理的，也是可行的。你经常会有一种未雨绸缪和抓住新机遇的感觉。 　　那么象限二的时间和精力将从哪里获得呢？从象限三和象限四获得。象限四是毫无用处的。你能想出一件事情毫无任何意义，从而可以归入象限四吗？休闲。休闲重要吗？当然。那它当然应该归入象限二。没有什么事情毫无意义可以归入象限四，象限三也基本上没什么意义，除非是对他人来说。 　　这样，你从象限三和象限四为象限二赢得了时间。你只要坚持这样做，只要不断地从象限三和象限四中偷出一点儿时间。学会说不，愉快地、微笑地、高兴地，但是要说不。因为对象限三和象限四说不就意味着对象限二说好，当你对象限二说好的时候，你就把象限一变得非常小了。你做的事情都是重要的，而不是无足轻重的。格塔曾写道：”重要的事情永远不要对无足轻重的事情让位。” 但问题是，象限二的工作需要一定的能力。什么是基本能力？我们已经谈过这一点。是什么呢？是积极向上的态度。为什么？因为象限一影响着你、支配着你。而象限二是受你支配的。人的本性是支配而不是受支配。这就是象限二。所有亲密关系的建立、计划和组织、个人准备、锻炼、广泛地阅读、细读、继续深造，都可以归入象限二。     象限二是关键。