袁德刚告诉记者,以国内类似景区的水平估算,正常情况下,黄果树仅年门票收入就应该上亿元,这样做正可谓是因小失大。
记者在黄果树瀑布景区采访时还有一个发现,许多外地人对黄果树的认知上存在误区,而根本不知道黄果树其实是个景区群,比如七公里之长的天星桥风景区有天星溶洞、银面坠潭瀑布、天然水上盆景园,附近还有陡坡塘瀑布、人工盆景园等,风景之壮美,实在令人深深触动。但是遗憾的是,外界的人一直以为黄果树瀑布只有瀑布,甚至认为只有黄果树瀑布一处,可见黄果树在整个景区的推广策略上还缺乏开阔的思路。
另外在景区的管理上仍显欠缺,记者在管委会旅游局工作人员陪同采访过程中,一个正规受过培训的景区专业摄影人员借用给记者的胶卷竟然是个假卷;在黄果树瀑布景区的出口处看到一群追客兜售的小孩,管理人员竟然磨磨蹭蹭地不愿处理……
黄果树景区旅游局局长周云虹记者表示,由于长期以来管理不到位,过去乱搭乱建、违法违规建房、占道经营、户外广告混乱不规范等遗留问题较多,要彻底改变尚需一定的时间。
贵州省社会科学院城市经济研究所所长胡晓登甚至指出,其实不光是黄果树的问题,还是整个贵州的旅游产业,说到底都是体制问题,许多问题的产生都是体制所生出的“恶果”,可以说是成也体制,败也体制。首先,贵州省的旅游产业基本都是国有体制,以国有资本为主,几乎所有的风景名胜,都耀动着政府作为管理者的身影。在产权结构,管理体制,资本构成方面,全是国家在运做。
胡晓登指出,政府放权让利于民,形成多元的资本结构,是贵州旅游体制的根本性问题,只有市场才能把旅游真正做强做大,而仅仅依靠政府做企业只能是死路一条。
与此同时,进行多元化的产权制度改革是提高经济效益的核心,没有多元化的现代化企业制度再好的制度也不行。胡晓登认为,整个贵州旅游产业再也不能维持以国有体制,国有资金控股体制内循环模式发展了,体制改革应当在国际平台上寻求新的产权架构。
贵州省旅游局副局长杨俊提出,如果仍然维系现有的改革,无非是面多了和水,水多了和面,根本上是解决不了问题的。稿件来源:中国广播网
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